职位越高，工作越苦，职位和辛劳是成正比的。

——（日）松下幸之助

第一次世界大战结束，大约经过了一年多的时间，在经历了经济膨胀和过热之后，日本的经济开始进入了战后的萧条、不景气时期。

经济的不景气给社会带来的影响是十分巨大和深刻的，物价暴涨，劳工普遍感到生活困难，大规模的劳工运动在全国爆发。遭受生活沉重压力的劳工，受西方工业社会的影响，也想通过工会运动来维护自身的权益，现在看来这都是理所当然的，但当时很多资方不能理解。在早期的日本工会运动中，劳资矛盾和冲突频频发生，甚至有时演变成暴力行为。

经济危机对松下电器制作所的影响不大，主要是容易出现劳资纠纷。

战后百业凋零，但与松下电器制作所直接有关的电气事业却一枝独秀。第一次世界大战期间兴起的工业动力改用电力，战后仍然在不断扩大，各行各业都需要安装电机。用普通老百姓的话说：“已经使用过了电灯，就再也不可能退回到使用煤油灯的时代了！”

当时的松下电器制作规模日益扩大，到1919年初，松下电器制作所已经今非昔比了，它已经由最初的那家只有5名工人的小作坊发展成为一家拥有超过20名员工的颇有一点规模的公司了。虽说工源不乏，但面对有些不稳定的劳工现状，松下幸之助还是感到有必要慎重地对待劳工问题。

松下电器制作所的员工都是从建厂开始效力至今，但是松下幸之助感觉自己手下的凝聚力还是不够强，如何才能让这个集体变得更加团结呢？他觉得应该建立一套行之有效的办法解决员工问题。

基于这种考虑，松下幸之助建立了内部劳工组织“步一会”，这是一种新的企业用工制度。建立这个组织的目的在于团结全体员工，使所有员工团结一致、亲爱友好，共同促进工厂生产和销售的繁荣，提高员工的生活水平。这个组织的性质近似于工会，但却是一个充满和善、亲睦的集体。

松下幸之助产生了类似工会的构想，但是一直没有想好这个组织的名称，这让他很费脑筋。松下幸之助认为，松下电器不只是为了赚钱，还要让松下的员工们多挣些钱，提高生活水平，过上幸福美满的生活。而且松下电器的员工应该把这个团体看作自己的家一样，不管做什么都同心同德，亲密无间，互相协助，彼此合作。在此之前，还没有一个劳工组织是基于这样的理念建立的。所以，松下幸之助决心要给它取一个独特的名称。可是，他想了许多名字，都不满意。还向周围的人请教，甚至问遍了每一个员工，但是都不满意。

就在松下幸之助为这个组织的命名烦恼之际，以前曾在一起艰苦创业的森田延次郎来找他叙旧。聊着聊着，松下幸之助就说到了现在的烦恼。森田延次郎听了松下幸之助对这个组织的想法之后，说：“松下君，我倒是想到了一个，不知道你满意不满意？”

松下幸之助一听，忙说：“森田君，别卖关子了，快说说看。”

“不要尽往难处想嘛！你的组织不是强调统一步调嘛，那叫步一会好了。叫这个名字，有两层含义：一是全体员工步调一致、精诚团结、同心同德、上下合作向未来的光明前景迈进；另一层含义，是要一步一个脚印，脚踏实地稳扎稳打地向前推进事业。你觉得怎么样？”森田延次郎说得手舞足蹈，松下幸之助听后觉得豁然开朗，他立即同意了好友的这一提议。就这样，这个简单明确、寓意丰富的“步一会”就成为这个组织的名称。

1920年3月，松下电器制作所的“步一会”正式成立。从此，在“亲爱和睦、互助互济”的感召下，松下幸之助带领着员工互相团结、精诚合作，不仅稳定了松下电器内部，更是极大地推动了松下事业的发展。“步一会”的成立，使得松下电器制造厂的员工空前团结起来。

创立“步一会”的时候还没有类似章程的东西，直到1933年，松下幸之助为“步一会”制定了更为明确的章程，才彻底完成这种新的企业用工制度的改革，主要内容如下。

“步一会”系1920年3月由松下电器制作所的全体从业员工组织成立。该会设立之目的，旨在使会员亲爱和睦、互助互济，增进福利，促进该会自身发展，并推动松下电器制造公司的业务发展。故离开松下电器公司即没有“步一会”的存在，松下电器的繁荣亦意味着“步一会”有扩展；同时，“步一会”的进步，亦标示松下电器的顺利和繁荣。无论“步一会”还是松下电器的发展，都有赖全体员工的精诚努力、团结合作。“步一会”成立的意义即在于此。尚请会员自重自爱，协力互助，为达成我们共同的目标，坚强诚恳地挺起胸膛不断奋斗为祷！

说起松下幸之助成立“步一会”的直接动因，其实挺简单的，就是为了能稳定员工队伍，使大家诚心合作、发展事业。但是，这个构想却为松下带来了意想不到的效果。在他的努力下，这件带有被动防御性质的事情变成了一项颇具建设意义的工程。自此，松下公司员工、老板和企业一损俱损、一荣共荣的传统，成为松下独特的管理理念。

我们知道，伴随着资本的出现而产生的劳资对立，从来没有消失过。整个资本世界如此，松下电器公司自然也不能免俗。不过，这种对立会因为经济关系上的差异而有不同强度、不同方式的表现，有时二者甚至还会有短时间的和睦相处。不管在哪里，企业家们都十分重视劳资关系的妥善处理，这对企业持续健康的发展非常重要。松下幸之助的过人之处，就在于他早在那个时候就对此有了深刻的理解，并采取了正确的措施。在他眼里，劳资双方就如一部车子的两个车轮。要让企业这部车子又快又稳地开下去，这两个车轮的大小和运动速度就必须是同一的，一个大，一个小，或是一个快，一个慢，这都不行。双方只有协调一致，车子才能跑得快、跑得好。“步一会”是开好松下电器这部车的稳定器，松下幸之助在工人运动风潮时起的时候反其道而行，主动设立“步一会”，一改资方害怕劳工组织的态度，这是十分难得的。