第一章 把他们当人对待! 青出于蓝
贴小广告不行,杨小丽就和员工们用送豆浆的方式宣传海底捞,他们把豆浆用暖壶装上,去附近单位挨家挨户送给人家喝:上下班时,也去公共汽车站送。
小丽说:“谁赏脸喝我们一杯免费的豆浆,我们都很感激,因为很多单位连门都不让我们进。”
可是偌大的西安不缺一个火锅店,海底捞在西安的第一家店苦苦撑了几个月,客人仍然不饱和。
一天,杨小丽坐公车,看旁边有两个打扮入时的妇女,估计她们应该,爱吃火锅,所以一路上就想跟她们说,来海底捞尝尝吧。可是实在不好意思,张不开口。
杨小丽说:“我脸憋得通红,到站竞忘了下车。一看过站了,再不说就更亏了,我终于跟人家说了。
那是我第一次在公车上给海底捞抓顾客!”
我问:“你怎么说的?”
小丽说:“我叫她们姐姐。她们刚开始眉毛都竖起来了,以为我是搞传销的或是骗子。我说,我们是四川来的,开了一家火锅店叫海底捞,味道挺好的,价钱也公道,请她们过去尝尝,然后把我们的地址和电话给了他们。”
“她们来了吗?”我又问。
“她们第三天真来了,我高兴死了!从此,我就不怕上街抓客人了。现在抓顾客的文化已融在海底捞人的血液里,因为海底捞创办初期没钱做广告,所有顾客都是这样一桌一桌硬抓来的。我们对面是一家很有名的老字号火锅店,吃饭时客人都去他们那里;他们那里没座了,才有可能轮到我们。
“有一天中午,我们店还有一张台空着。我看到对面一辆车停下来,下来三个人正往他们家走。我就跟一个服务员说,咱俩过去,看看能不能把他们拉过来。我俩跑过去,好说歹说,连拉带扯把他们拉进我们店。结果一问,他们就是我们旁边石油公司的。从此,他们就成了我们的常客了。”
望着眼前这位有过这样经历的姑娘,我不能不肃然起敬。真是青出于蓝而胜于蓝!她的老板张勇宣传海底捞时还需要找点借口,比如,海底捞在简阳刚开店时,张勇故意拿些零钱去银行存钱,在办理存钱业务时,趁机跟人家介绍海底捞。而她,一个21岁的农村姑娘,在西安的公车和大街上竟然直捣龙门为海底捞抓客户!
杨小丽看我有点走神。这个阅人无数的女子马上把我拉回来,她说:“黄老师,你说这样费劲拉来的客人,我们怎么可能不把人家服务好?”
我精神一振,马上说:“那是必须的。”
小丽又说:“在海底捞做久了的人都养成了揣摩人的心理习惯。不出几句话,我们就能知道客人之间是什么关系。是公事宴请,还是朋友聚会;谁请谁,谁是主要人物。
“一天,我们一个服务员为一对刚谈恋爱的客人服务时,看出那男孩正在拼命追女孩。女孩顺口说了一句,天真热,要是能吃凉糕多好。服务员跟我说后,我让她搭着出租车去给他们买回凉糕。结果,这对恋人结婚时还专门给我们送来喜糖。’经营好一个饭馆需要的不仅是顾客,还需要好的管理。
餐厅的采购永远是大难题。西安海底捞远离四川,西安店必须独立负责采购。火锅店的原材料采购极为复杂,蔬菜、副食、海鲜、肉类,不仅种类繁多价钱常变,而且都是个体供货。如何买到质量好、价钱适中的原材料是所有餐厅老板最头痛的问题。很多餐厅做不大的原因之一,就是老板不敢把采购权交给外人,因为这种采购太难控制。采购人员可能仅仅为了一包好烟,而给你买回一堆吃得下但不新鲜的蔬菜。
一个正规火锅店的采购量不仅巨大,而且繁杂。作为店长的杨小丽再不放心,也要授权别人去采购。
这个才21岁的姑娘,虽然没有读过很多书,但18岁就在餐厅打工的她深深理解:疑人可以不用,但用人不可不疑的道理。
当海底捞优秀服务员被晋升做采购工作时,公司都会大幅提高他们的工资,同时也会明确告知他们:“公司会用各种各样的方法经常调查你是否吃回扣;如果一旦发现吃回扣,哪怕是一斤肉,你都要被立即辞退,而且没有任何补偿。”
可是怎么调查采购员的职业操守?一年冬天,杨小丽为了检查一个采购人员的采购工作,特意买了一套大棉袍,把自己从头到脚打扮成一个老太太,在菜市场跟着这名采购人员买菜。他买什么,她也装着买什么。她不仅把每斤菜的单价记下来,还观察他同小贩的关系,然后,回到公司核对采购人员的报销。
逢年过节,她还故意以某些供应商的名义,给采购人员送礼、送红包,甚至向采购人员要银行卡号。
一次,她亲自提拔并且非常信任的一个采购人员,收了她的“礼”没有及时上交。她马上组织采购人员开会,重申采购人员纪律——24小时收到供应商的礼品不上缴,就属贪污!结果24小时过去了,那个采购人员真的没上交。
杨小丽说:“开除他,让我难过好几天。他真是一个采购好手,公司花了很长时间和心血培养他!”
我问小丽:“难道就不能再给一次机会?”
小丽说:“那怎么行?这是海底捞的高压线,任何人都不能碰!否则别人怎么管?再说,作为采购人员,你拿着比别的员工高的收入,还不珍惜、不知足,这样的人就不应该是海底捞的人!”
我把这个故事讲给一个世界500强主管采购的高管,他听后,倒吸了一口冷气,说:“在她手下工作的人,岂不压力巨大?!这个杨小丽可真神。”
其实,不是杨小丽神了,而是信任的神奇!是海底捞的信任,让她神了!