这世道，好榜样太少，坏榜样装好榜样的太多

毛小是贩煤的老板，2008年经济危机赔惨了，被武汉电厂告上法庭，判了两年，和中国第一代首富牟其中关在一个监狱。

毛小出狱后，讲起牟其中，说老同志七十大几了，壮心不已，每天坚持爬楼梯，洗冷水澡锻炼身体，坚决不承认自己有罪，天生一个枭雄。

遥想当年，牟其中从俄罗斯买飞机，投资搞卫星，要把喜马拉雅山炸开口子，引进暖湿气流，气势何等恢弘。早年还看过《光明日报》对牟其中的专访，知道老牟是毛泽东思想情结很重的企业家，不仅发型学毛主席，还去长江游泳，找中流击水，经略中国的感觉。

作为一个下三滥煤老板，我好像没有资格评价在中国民营企业史上留下印迹的伟人，但我总觉得毛泽东思想应该是兵法，放在战争年代管用，用在企业管理上，即使成功了，也是埋藏着不成功的伏笔。

我为什么这么认为呢？有什么根据呢？其实我也分析不出道理，纯属个人直觉，外加一点亲身经历的案例作为例证。

补血保健品梅花Q，最初创业时，老板曾约我投资。那人是土改路线和“文革”思想的崇拜者，直截了当告诉我，他打算用土改路线和“文革”攻略做市场，把企业logo刷遍中国所有铁路沿线，以及农民院墙、猪圈、厕所，一切所有能刷字的墙上，充分发动群众认识产品，同时用鼓动红卫兵的策略打造团队，让他们喊着口号，拎着油漆桶上山下乡。

找当时认为这老总注定要失败，没给他投钱。后来我发现自己错了，梅花Q两年之内，力压二株，做到保健品行业第一，用的就是他当初跟我说的那一套，甚至有过之无不及。但我从来没后悔过当时没有投资，我觉得这么做就像我们挖煤挣钱一样，不值得尊敬，对了也是错的。

行业老大莲香集团灵魂人物精通权谋之术，把企业管理玩成“官心计”，玩这个，斗那个，全国人都知道他聪明，好多创业者成了他粉丝。佩服归佩服，我觉得权谋的本质就是不把外人当人看，都当斗争对象看。当然莲香集团是成功的，灵魂人物也是成功的，如果再来点普世的仁心仁术就更好了。

华容集团老总柳如是毫无疑问是个天才，但他在企业内部制定法律，并勇超劳动法，有点吓人。听说在他们企业上班，三十五岁前谢顶，四十五岁灭掉人欲，像是培养超人的企业，不像是培养人的企业。

越狱是囚犯的自由，偷懒是员工的人权，同福客栈是我理想中的好企业，注重民生，不求发展，挺好。

唉，下三滥说精英，自己都觉得不好意思。不过没关系，反正也没人听。